Durch situatives und wertorientiertes Führen gestalten Sie Ihre Führungsrollen - fordernd durch Lenkung, fördernd durch Training, Unterstützung und Delegation.

Die Situation und der Mitarbeitende bestimmen, welchen Stil Sie anwenden und zeigen.

Ziele lenken die Tätigkeit der Mitarbeitenden von Anfang an in die gewünschte Richtung.
Lob und Anerkennung ist Ausdruck von Wertschätzung und bestärkt die Mitarbeitenden.
Kritik legt den Fokus auf das Lernen, damit notwendige Korrekturen vorgenommen werden und Entwickung stattfindet.

Haben Sie Zeit für das Wesentliche oder bewegen Sie sich im Hamsterrad des Dringlichen?

Führungspersonen arbeiten im und am Unternehmen.
Für den langfristigen Erfolg sind die wichtigen Aufgaben entscheidend

→ sie verbessern den Betrieb und bringen Sie als Führungsperson Ihren Zielen näher.

Schaffen Sie sich regelmässig Freiräume für das eigene Reflektieren, für das Wesentliche und die Zeit zum Denken. Sorgen Sie dafür, dass das Wichtige zur Türe hereinkommt und nicht (ausschliesslich) das Dringende!
Dann leben Sie das Prinzip der Lernenden Organisation vor.

Leadership ist eine authentische und glaubwürdige Verhaltensweise, resultierend aus der eigenen Haltung, und keine Technik.

Bei ganzheitlicher Führung geht es um eine Haltung, die als wichtigste Aufgabe die Verantwortung sich selber gegenüber und die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden entwickeln möchte.

Es geht darum, einen Raum zu schaffen, in dem Menschen mit Freude an einer gemeinsamen sinnbezogenen Aufgabe arbeiten können.
Es geht darum, etwas zu leben statt es nur zu sagen; offen zu sein für Lernprozesse; gemeinsam kreative Lösungen zu finden.
Und es geht um Neugierde und Interesse - auch an der Andersartigkeit.

Diese Haltung bringt Bewegung ins Energiefeld einer Organisation.